BIM技术应用经验以及心得

时间:2019-11-06    来源:中国BIM培训网     BIM编辑:wanglaoshi

  本人2016年开始接触BIM,并于同年所在企业在项目中也开始投入使用,将近3年的时间里面对于BIM有了全新的认识,今天就说说我的BIM技术应用经验以及心得!

  1.人力配置:项目导入BIM的过程中,施工现场单位应像劳安工程师一样,设一个专职负责BIM相关事务的人员,能使整个项目效率提升。

  2.公司竞争力:建筑信息模型的发展是不可避免的趋势,我国需要提升国际竞争能力,营造公司应尽早导入BIM提升自我能力。

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  3.机电整合:在现有体制下机电部份多为外包,我们在做项目的时候也基本如此,可能导致图说及相关信息长会出现争议,管道的冲突每每发生,若使用三维的方式,在机水电工程部分,可有效降低冲图,但因为由机电包商独自承揽,统一部整合部份会有比较大的阻力。

  4.导入顾问公司:北京某家BIM培训机构为我们提供BIM相关软件教育训练,由于受训人员大多从事绘图或现场方面的工作,对于软件的操作熟悉,大致都能实际应用于工作的内容,快速达到应用效果。

  5.人力技术:目前缺乏整合性人才,通过与公司BIM部门多位访谈,大多提到需要增加本身的软件操作能力,从过去的二维方式绘图到现在三维大都是简单且重复性的作业,目前缺乏经验丰富的整合性人才。

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  6.施工规划:以此项目的导入模式来看,是一个初期未有良好规画的模式。往后规划BIM的模式,可以依工作的复杂度和人力分配等,清楚规划每位参与者的工作内容,也需建立完整的协同作业模式,以免发生建模者互相干扰的问题。

  7.数量输出:三维模型只要提早建立,可直接输出相关数量,统计材料所需要的数量,本案例虽然没有事情使用数量计算,但对工地现场材料数量进料还是能有效作用辅助。

  8.软件检查:应用软件本身的干涉检查的功能,可帮助建模过程中所遭遇的人为绘图失误问题,或是设计过程中未注意的问题,对于设计人员或多专业整合有所帮助。

  9.综合论述:目前我们有工程在应用BIM且属于工期落后的阶段,并未达到预先目标缩短工期的效果,导入BIM后管理方式与作业流程需配套,才能更达到导入效果,而不是只在可视化及冲突检查及符合业主规定。

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  另外数量计算对于建筑工程来说是一项重要的工作,数量计算直接反应着成本,数量计算的正确与否,将影响工程预算的运用。我们目前这个项目虽然没有事前做数量计算的采购发包使用,但在工地现场有用来检核材料等相关数量。日后的案例可依照BIM模型下去做数量计算,从备标阶段就可应用,BIM是利用参数来建构模型,直接输出数量表期望可解决或降低遗漏或不足的部分。

  由于目前使用BIM技术来直接使用数量计算还是有一定的困难度,包括模型中的计算方式为依据组件数量,如果遗漏设置组件就无法计算正确的数量,应建立一套标准的核对流程,才能有效的使用BIM作数量计算,达到对于成本掌握更加精确,使利润提升等效益。好了,关于BIM技术应用经验以及心得就与各位聊这么多,希望通过此文能够帮到大家!

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